莱西市日庄镇创新推行新村指导员制度，破解乡村人才紧缺难题

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★注重选优，突出“精选”

按照“政治素质好、履职尽责好、作风形象好、身体条件好、服务人民意识、奉献精神”的“四好两”标准​​，坚持自愿登记的原则，不论成立，不论年龄。向全体股级干部、副科级干部发出动员令。综合分析应聘人员的工作经验和专业特长，从20名股级干部和13名副科级干部中选拔出14名能力素质过硬的新村辅导员。根据新村基本情况和新村辅导员不同特点，建立“1+2+3”工作机制。一个新村配备新村指导员2名，协调员3名。新村指导员在村里签订“责任书”，直接参与新村工作。决策推动各项重点工作向新村转移，形成了以新村为中心、镇党委围绕新村统筹协调的工作格局。坚持优势互补、合理布局，综合考虑新村优势和短板，科学布局新村新村，形成新村指导员和新村党委书记优势互补的良好局面，最终造福新村。

★注重能力提升，突出“实干”

坚持因材施教、按需设置课程、灵活机动、务求实效的原则，将新村辅导员纳入全村党员干部教育培训总体规划。镇充分发挥乡镇党校（党员教育中心、新时代农民学校）作用，创新“传统课堂+现场教学+分析研讨+专业实践”的教学模式石牌楼，壮大新村全面落实一线工作方法，明确“五个一”，即记民情、办实民生、培养优秀党员、培育产业项目、形成调研报告、并通过“到一线办实事”、“我为群众办实事”等“党员走访”载体活动，促进新村指导员在实践中提高创业本领。针对部分新村指导员对乡村振兴政策理解不全面、发展思路不明确的问题，我们采取“培训班+大讨论”模式，组织乡村振兴政策专题培训班2期，赴威海、烟台、滨州等地学习乡村振兴。获得高级经验5次。今年以来，新村指导员帮助新村落实上级扶持资金3700万元以上，争取了6个经济发展项目，启动了9个基础设施改善项目、6个民生改善项目，为乡村振兴注入强劲动力。

★注重日常监管，突出“严格管理”

制定《关于建立新村指导员制度的意见》，明确新村指导员履行组织建设督导员、民主制度规范者、富民强村指导员、政策法规宣传员、矛盾冲突“六大角色”和纠纷解决者，真诚为人民服务。职责及26项具体内容。实行新村辅导员“现场作业”制度。新村指导员到党群服务中心与新村“两委”成员一起工作，严格执行考勤、请假等制度。建立“日报、周报、月度总结、季度评价”制度，营造学习、赶超的良好氛围。按照“标准化+个性化”，制定量化积分考核办法，以镇党委和新村中心工作为重点，设定基础工作60分，重点承诺工作40分，加减4分分，实行“周督查+季度考核”，推动工作落实。推行“民主考核+新村绩效联动”，每季度组织新村“两委”成员对新村指导员进行民主考核。

★关注组织安全，凸显“暖心”

合理安排工作任务。对于担任副科级干部的新村指导员，在制定个人分工时，原则上只安排少量事务性工作村庄路口石牌坊，只由1-2个业务部门负责，以确保大部分精力都投入到新村工作上。对于属于股级干部的新村指导员，明确除全镇会议等重要会议外，所有工作时间均在新村任职。镇业务部门如有工作需要到新村层面落实，要独立到新村帮助解决问题新农村建设指导员调研报告，避免新村指导员疲于应付各种会议和表格。强化考核正向激励作用。每年将不少于40%的新村讲师纳入行政事业编制考核优秀名额。连续考核的“优秀”新村教官在晋升职务和职级时将优先考虑，让表现突出的教官“有一席之地”。根据新村规模大小，综合考虑办公成本，每月给予新村运营费用3000-4000元固定奖励，以满足日常用电、用水、办公用品采购等需要。根据新村辅导员在“季度考评”中的排名，每季度给予新村辅导员1500-6000元的运营经费新农村建设指导员调研报告，为新村辅导员施展才华创造广阔空间，激励新村辅导员村辅导员要担负起自己的责任。