2016年石材行业十大关键词，你知道几个？

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2016年，大理石行业跌跌撞撞前行。 尽管部分企业逆势而上，但行业整体增速仍放缓。 临近岁末，我们盘点了今年的大理石行业，总结了十大关键词。

1.退出：没有破产的行业

“没有失败的行业，只有失败的企业。” 这句话有人安慰，有人始终相信。 在当前经济低迷的情况下，针对性地指出了企业外部因素的重要性。 无论外部环境多么恶劣，企业能否留下来，取决于企业的实力和决策。

2016年前三季度，我国规模以上大理石行业实现主营业务收入3250万元，环比增长2.9个百分点； 巨额亏损的大型大理石企业有134家，环比增加0.3个百分点。 随着行业内部改革步伐放缓，一些基础薄弱、缺乏资金的企业被迫关停； 勉强运营的企业徘徊在“转型”与“坚持”之间； 更有实力的企业正在自我改革，寻找新的出路。 “行业要真正改变，一些大理石人必须主动退出大理石/行业。” 长城汽车前CEO费仲阳认为，变革升级之道在于，战略是坚持、与时俱进； 定位就是做决定，要懂得选择，要进取。

2、转型：借别人的石头过河

如何改变？ 由于地区和企业的差异，走发达国家优秀石材企业的道路是不明智的。 石材企业应立足当前形势，适当借鉴，规划一条符合企业战略定位的改革路径。 美国一些石材企业仅百余人就能提供包括设计、加工、施工在内的一站式服务，全流程服务。 运作效率高得惊人。 具有如此竞争力的外国企业屈指可数。 如何将整个大理石/系统整合起来，整合、提炼、提升优势，需要整个行业共同探索。

大理石/行业发达国家的指导体系为行业的发展创造了框架。 如何脚踏实地，走出一条具有地方特色的发展道路？ 借力壁纸行业过河不失为一条好路。 刚进入家居市场时，经常使用天然花岗岩来与瓷砖形成对比。 在对决中，地砖行业因善于塑造标准、品牌以及利用营销等渠道，在装饰行业中大放异彩。 这些正是花岗岩规模化运营中所缺失的，严重影响了大理石品牌的推广和客户体验。

3、突破：挺进家居市场

近年来，花岗岩/家居市场开始走进大理石/人们的视野，成为一些大理石/企业走出惨淡阴影的救命稻草。 据中国花岗岩商会数据显示，目前大理石应用在家居市场的比例不足20%，还有很大的发展空间。 新型城镇化建设将持续推动大理石在装饰领域的应用。 未来，更多的大理石企业将转向装饰。 新常态”。

4、细分：成为行业隐形亚军

目前，全社会对大理石的总需求量较往年明显减少。 僧人多，人少。 只有走精细化路线，保持差异化竞争优势，不断提高产品附加值，才能发展。

由于企业之间存在差异以及消费者异质需求的存在，随着产业变革的推进，市场分割现象越来越明显。 小型企业将在更多细分市场中寻求自己的位置。 中小企业将在现有细分市场的领先地位基础上，继续整合、兼并、收购，进行产业转型升级，让企业规模不断扩大。 ，占领更广泛的现有细分市场，巩固自己的领先地位。

5、回归：国产花岗岩反击

受困于高昂的运输成本和市场无序竞争，国产花岗岩仍然“有价无市”。 近年来，随着国外优质矿产的不断涌现，国产花岗岩开始被更多消费者认可。 国产花岗岩价值回归的号角已经吹响，发展势头强劲。

“现在国内花岗岩销量不降反升，这是个坏消息。” 中华全国工商业联合会大理石/工业协会复合板专委会秘书长白立江表示，随着国产优质大理石的不断涌现以及市场认可度的提高，预计5年内，国产花岗岩销量有望超过进口石材。

6、合作：全产业链协同机制显现

近日，为期8个月的第四届全球大理石设计应用设计大赛在南京设计周完美落幕。 设计大赛作为大理石人与设计师跨界合作的形式之一，不仅为设计师提供了展示的舞台，对于阐述大理石的应用领域，促进两者的交流与融合也起到了巨大的作用。派对。 为了增加产品价值，区别于同类产品，石材企业纷纷与设计行业联手打造消费品牌。

大理石行业是重资产、周期性行业，产业链复杂。 上游包括大理石机械和开采，中间包括大理石加工和营销，下游包括设计、装饰、工程房地产。 不可能有一种放之四海而皆准的方法。 创建基于花岗岩产业链的上下游合作机制和行业规则，塑造行业未来价值，整合产业链资源，建立协同机制显得尤为重要。 煤矿企业联盟可实现有限提价； 买家联盟可以实现规模化采购，节省资金。

7、服务：亲客户，不亲圈子

随着市场和消费群体的变化，花岗岩人只注重产品不注重理念的做法必须被抛弃。 他们应该走出“朋友圈”，融入新兴市场。 服务作为企业软实力的重要组成部分，对企业/品牌建设、竞争力提升具有一定的催化作用。 从供应商向服务商的转变，是行业进步和成熟的体现，是新经济模式下企业角色的重新定位。 企业在产生服务意识后，还应努力打造鲜明的服务特色，从而在服务和品牌竞争中脱颖而出。 时代在变，消费者的追求也在变。 他们需要更高、更好、更有保障的服务。 只有为用户提供增值服务，企业才能获得更多利益。

8、人才：企业进步的强大动力

企业的兴衰离不开人才，优秀企业的发展过程始终伴随着培养人才的过程。 大理石行业属于劳动密集型行业，从业人员普遍文化程度较高，这在很大程度上限制了企业的发展。 企业要发展，光靠扩大规模、薄利多销是不够的。 要积极吸引或培养专业人才，特别是企业的“本土”人才。 高素质人才的引进和培养，有利于优化企业工作流程，提高运营效率和产品附加值，最终实现可提供一站式设计、加工、施工、服务的服务型企业。 完整的人才培养体系往往依托于先进的管理机制和现代企业制度。

9、转型：现代企业制度的面纱

在大理石/行业中，注重企业文化建设的企业并不多。 部分原因是该公司的定位相对单一且短视。 石材企业在发展过程中往往无法突破家族式管理模式，不愿意或无法引进先进的管理机制和高学历的管理人才。 在行业经历大洗牌的同时，不少花岗岩企业也面临着王朝更迭。 第一代创业元老逐渐淡出一线，“石二代”或“创二代”出现在历史舞台上。 在这种特殊的环境下，企业的交接需要更多的智慧，艰辛也为向现代化、规范化企业转型提供了机遇。

10、电子商务：积极搭建线上平台

大理石电商发展恰逢其时。 根据大理石产品本身的特点，可采用大宗商品交易模式进行经营。 大宗商品交易需要将交易流、资金流、信息流、物流“四流合而为一”。 电商平台将“四流”整合为一个客观的评价体系，使有形和无形的大理石价格一目了然，通过标准化为大数据分析提供了极大的便利，解决了电商的难点，从而塑造了行业流程，整合上下游产业链，导致大理石供应商、加工厂、设计师等全程到位、相互配合。 货运方面，小规模货运集中整合为大件货运，带来低成本货运的同时，优化了稀缺货运的配置。

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