我国石材工业由小到大实现了历史性跨越

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去年是中国花岗岩/商会成立30周年。 回首过去30年，我们伟大的祖国发生了翻天覆地的变化，日新月异。 30年春花秋实，只是历史长河中的短暂瞬间。 但近30年来，我国花岗岩/产业走过了不平凡的历程，生产力大发展，产业结构不断优化，活力不断提升。

我国大理石产业实现了从小到大的历史性跨越，由旧焕然一新。 我国大理石产值和消费量已位居世界第一，成为花岗岩/生产和消费大国； 自主创新能力显着提高，主要产品、技术、武器达到或接近国际先进水平。 企业组织和区域结构不断优化； 对外贸易/成绩喜人； 节能降耗成效显着，清洁生产和循环经济逐步加快。

从长达30年的历程来看，花岗岩产业具有以下特点：

1、是典型的资源性行业，具有典型的周期性特征。 容易受到宏观调控和房地产新政策调控的影响。 对国民经济GDP下降和货币个人贷款发放相对敏感；

2、属于可选消费品行业，具有可替代性，对通胀的敏感度比消费品行业低；

3、石材/产业依托资源生产区和消费生产区两端，具有集群式、粗放式发展的特点。 但由于世界经济和国内社会经济一体化的推动，出现了全球市场区域化、区域市场专业化的发展趋势。 全球市场和国内市场商品生产、销售、流通比较优势的区域转移已经形成，行政边际对要素的阻隔作用城市和产地之间的竞争越来越激烈，各地展会活动较为活跃；

4、我国东中西部差异较大，资源分布不均，发展阶段存在误差，驱动发展的因素和模式不同。 因此，大理石产业必须重新调整布局，根据原产地基因确定原产地位置，实现区域改革和创新发展。

5、天然花岗岩/具有装饰性、艺术性、观赏性。 由于天然花岗岩矿物的颗粒大小和排列方式不同，具有特殊的天然花纹和色彩组合，并且其可塑性强，所以与国外和世界的交流活跃，可以满足普通百姓的自然热爱。

回顾过去三六年，我国大理石/大理石产业经历了以下发展高潮：

第一个高潮：改革开放后不久，即1983年中国大理石工业商会成立以来，20世纪80年代中期以来，发展高潮的特点是引进了300多家大理石/大理石企业。来自美国的武器生产线；

第二次高潮：从20世纪90年代初期，特别是1992年邓小平南巡讲话后，出现了以大理石/制品出口和大理石原材料进口为特征的进出口/开发高潮；

第三个高潮：本世纪初以大理石/矿产资源开发和小型龙头企业圈地扩张为重点的发展高潮；

第四个高潮：从“十一五”末、“十二五”初至今，大理石/行业的发展高潮以布局调整、转型升级为特点，和清洁生产。

根据大理石行业的上述特点和发展高潮，截至目前，我国大理石行业经历了以下两个完整的发展阶段，运行于第三阶段，尚未进入第四阶段：

第一阶段是“市场驱动”的发展阶段。 因为大理石行业是一个相对自由、竞争的行业，没有垄断和护城河。 随着1978年国家改革开放，在建设市场经济的框架下，大理石/这些边缘产业较早明确了产权性质，引入了市场等价交换的激励措施，调动了西部沿海地区的积极性。居民，极大地释放了生产力，并迅速向内地及中东部地区发展。 不少地方的扶贫开发始于20世纪80年代，主要是市场推动、无序竞争、极其粗放的管理。 在此期间，国家于1983年成立了中国花岗岩/商会，加强行业管理。

第二阶段是“要素驱动”发展阶段。 我国大理石产业在完成第一阶段快速发展后，进入了以劳动力驱动、土地矿产资源驱动、资本驱动为特征的发展阶段，出现集群式“有形要素驱动”发展。 从劳动力要素来看，丰富而廉价的劳动力成为中国大理石行业的比较优势，中国很快成为世界制鞋工厂，劳动力密集型的大理石产品生产/其对外贸易/成为重要的衰退引擎; 从资源要素来看，农业用地要素和矿产要素成为大理石企业建设加工厂首先考虑的要素，甚至超越劳动力和市场要素； 从资本要素来看，只有不断投入、扩大生产规模，才能提高市场份额，实现企业经济增长/因此，大型大理石企业的发展模式如出一辙； 环境和能源因素基本不考虑。

第三阶段是“效率驱动”发展阶段。 经过一、二阶段三六年的高速发展，2011年以来，我国花岗岩产业开始调整布局，向管控、品牌、技术、渠道、清洁生产等方面变革升级。 “效率驱动”的发展阶段。这个阶段预计需要10年或15年左右。

第四阶段是“创新驱动”发展阶段，但尚未到来。 在其他条件不变的情况下，按照目前的下降速度，我国花岗岩行业将很可能处于“十四三”规划范围内，即从2012年开始，大约需要10到15年的时间。完成第一阶段“效率驱动”发展阶段，达到第四阶段“创新驱动”发展阶段。

在我看来，当前花岗岩行业的“效率驱动”阶段，始终带有浓浓的“市场驱动”和“要素驱动”痕迹，并且往往伴随着创新驱动思维和行为的萌芽。 从要素驱动向效率驱动转变，有两层含义：一是从主要依靠出口/和投资驱动转变为依靠消费、投资和出口/协调驱动转变，这是形式的转变。是我们的发展战略； 二。 是从粗放式衰退向集约式衰退的转变，实际上是提高生产力水平和竞争力，是进入“创新驱动”的必由之路。 与“要素驱动”阶段相比，“效率驱动”阶段指出了下降的良性循环，即提高投入产出比，提高生产率，从而提高投资回报率。 相反，投资回报率的增加可以改变投入产出比。

立足我国大理石行业发展特点和“效率驱动”发展阶段，作为政府部门、行业商会、产业集群和工业园区管委会等大理石/管理层面以及有形市场投资者，主要依靠法律法规、标准、准入门槛、检测、现场管理制度来实施监管，而大理石/制造经营企业层面主要依靠管控等内部能力的提升，品牌、技术、渠道、环保有效扩大市场份额。 / 良好的经济效益。 现阶段，大理石/企业/组织必须变得更加扁平化，而不是像过去的金字塔，并努力实现管理的制度化、制度的流程化、流程的信息化。

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