石雕要“减去”“不是”的部分同样塑形造像

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做生意就像雕刻雕塑。

领导者之于企业，就像艺术家之于雕像。

雕刻手法非同凡响。

雕塑需要“减去”“不”的部分

同样对于塑身石雕来说，雕刻与雕塑的形成机制恰恰相反：做雕塑就是把自己认为“可以”的部分“加”起来，积累成一个构想的“形状”； 这些部分被“减去”，留下所需的“形状”。

雕塑是“加”的艺术，雕塑是“减”的艺术。 加法和减法的方式完全不同。

雕塑以泥为材，雕以石为器物。

作为一种材料，泥浆具有极强的可塑性。 只要有了“塑形”的想法，辅以适当的骨架支撑，就可以塑造成任何你想要的形状。 作为一种资源，泥浆具有极高的可重复性。 同一团泥可以自成一团，也可以分成几个模型，甚至可以将已经分别成型的泥粉碎，加水混合，形成“我在你中，你在我中”的新体。 即使少了先入为主的想法，边做边改，边做边加，泥巴从不抱怨； 并且本来就被改造成“耳朵”之后就永远不会变成“眼睛”了。

创业初期，企业的组织机构、干部、业态都是烂泥——全凭创业者的想象力，想干什么就干什么； 虽然规划不完整，要求不明确，条件不稳定，技术不熟练，工具不齐全……创业者随时还是可以做出属于自己的“结构雕塑”，因为标准因为什么是“是”基本上都是创业者自己决定的，过程中有很大的调整和变化的空间。

石头作为材料坚硬，根据雕刻者的主观意愿改变的空间要小得多； 石头作为一种资源，不能像泥一样在同一轮建模中重复使用。 因此，要修炼“减法”的艺术，从石头上去掉“不是”的部分，要比在泥上“加”泥难得多——因为去掉的部分再也不能成为作品的一部分； 因为面对一块石头，比起面对一堆烂泥，需要更多的准备和规划，更多的提前规划和设计，更准确的判断和正确的把握。

雕塑是为了“保留”一个想要的“形状”

“泥塑”与“石刻”不仅表现了类型的差异，也体现了时代的差异。

如果说“泥塑型”和“石雕型”概括了不同企业类型的差异，那么“泥塑时期”和“石塑时期”则表达了同一企业发展阶段的差异。

与客户或竞争对手公司打交道时，要了解对方是“泥塑”还是“石雕”； 而要经营好自己的企业，还必须了解自己是处于“泥塑时期”还是“石雕时期”。

无论是类型还是阶段，“泥塑企业”与“石雕企业”在很多方面都有着截然不同的差异——

机会观：后者认为机会是连续的，前者认为机会是一次性的。

资源观：后者几乎可以忽略资源的限制，而前者则非常重视资源的限制。

成就观：后者认为局部的小成就可以积累成整体的大成就； 前者认为整体设计没有成功就没有成就，也就没有成就价值的部分。

技术观：后者强调积累和拆解的技术，所以侧重于局部精度； 前者强调整体塑造和调控的技术，因此侧重于情境的设计和操作。

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这就给企业的“雕塑家”们带来了无法回避的疑问——你是在做雕塑，还是在做雕塑？

经营公司就像玩雕塑。 捏几块粘在一起，必有人形。 做好企业，必须是前辈和师傅的雕像。 除了要写实，还要能传达内心，但也要经得起时间的考验。

作为一种资源，泥浆具有极高的可重复性。

做雕塑，要从小事的积累做起，由小到大，以小取大。 “泥塑期”自然会重实践轻理论、重操作、重规则，局部成功就在眼前，难以明确总体目标。 但到了“石雕时期”，则需要从大到小来确定尺寸。 首先，要全面审视资源，制定总体目标。 因此，清晰的战略规划、组织战略和运营思路是必不可少的前提。 体现在经营管理行为上，注重全局、整体、合理、规划、设计是应有的境界。

“石雕时期”要求“雕刻家”必须有开阔的眼界和丰富的阅历，头脑中要有大量“是”和“不是”的模型，才能准确地区分和处置。及时。 “泥塑期”基本不需要为“不”花费时间和精力； 而“石雕时期”必须能够处理大量的“不是”，如果你不能识别和去除“不是”的部分，你几乎不可能看到你想要的“是”，更不可能得到“是”。

虽然，最难的不是木雕本身，而是从“泥塑”到“石雕”的过渡期——虽然是雕塑，但已经“风干”或“烘烤”，陶瓷通常又脆又硬。 做出改变，身体蜷缩，无法适应不断变化的环境； 做雕塑，却没有把握整体的可能性，不知从何下手。

失败的企业都有一些共同的“失败”，但成功的组织建设却有其独到的匠心——刀斧劈砍似浑然天成的魄力，精雕细琢的匠心独运，敢于冒险的别出心裁. 奇思妙想自然而然的谋划，深思熟虑的功法无痕……这一切都令人惊叹，也算是一个好去处。

与雕像一样，公司也是如此。